第1题：
单位有两种类型的人，一种是会来事的人，一种是会做事的人，但领导一般提拔会来事的人，对此你怎么看？
第2题：
单位准备为全体职工制作冬季服装，如果这件事交给你去做，你怎么开展？
第3题：
市领导要来单位视察，需要召开研讨会，你怎么开展？
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题属于社会现象类综合分析题目，主要的话题是机关事业单位的人员提拔。被提拔的人员一般具有工作需要的特质，可分析其积极影响；有些人得不到提拔，可分析其原因；并且，落脚点应是形成良好的用人激励氛围。具体如何作答，接下来结合题干展开具体分析。
审题点1:“单位有两种类型的人，一种是会来事的人，一种是会做事的人”
单位中有不同类型的人为正常现象，“会来事”一般指灵活变通、活络热心、善于人际，且也能够通过不同方式完成工作的人；“会做事”一般指工作勤勉务实、兢兢业业、严于律己，且能够最终通过个人踏实干活完成工作的人，也会特指一类沉默寡言、只知埋头干活不善沟通的“老黄牛”。总的来说，只要能保质保量完成任务，“会来事”与“会做事”都是单位需要的人。
审题点2:“但领导一般提拔会来事的人”
显然这是“会来事的人”获得的良好结果，“一般”二字说明为高频事件，结合审题点1，“会来事的人”的个人特质是领导看重的，也意味着是工作需要的，这是一种正向的用人导向，我们就可以借力使力，顺着这个方向继续挖掘意义，对被提拔个人而言，个人价值得以实现；对单位而言，获得干活的能手；对人才培养而言，形成正向激励示范作用。与此相对应的，说明“会做事的人”并未得到提拔，可思考其中缘由，比如单位领导职数有限，再比如不善沟通难以协调各科室内及不同单位内的工作关系。由此，可同步思考，如何能够让单位都需要的人都得到应有的肯定，激励大家为工作尽心尽责发力。
综上本题的答题思路为：首先，明确提出自己的观点，充分肯定这两类人在单位中的贡献；其次，从个人、单位、用人导向等角度分别分析“会来事被提拔”的积极意义；再次，简要指出“会做事”不被提报的原因；最后，谈谈如何让两类人都感觉被认可，形成干事创业的良好氛围。
参考答案
题干中“会来事”与“会做事”的两类人，在单位中都以自身的优势为单位发展贡献着自己的一己之力，都是单位的一颗“螺丝钉”，也都不可或缺。其中，而“会来事的人”被提拔，其积极意义更是显而易见。
一是个人价值得以实现。会来事的人，凭借个人良好的人际沟通能力、灵活的办事处理方式，妥善处理工作中的各类矛盾，能圆满完成领导交办的各项任务，为单位创先争优付出了许多旁人看不见的努力。在人员晋升中优先被领导看中并被委以重任，这是对其个人能力的肯定，也是其个人价值得以展现的生动体现。
二是单位获得中层干部。单位发展离不开每一位工作人员的辛苦付出，每一名同志都是单位必不可少的“一......
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