第1题：
技术人员取得了成绩，想要跳槽去其他单位，你作为人事部门主管领导，会怎么做？
第2题：
你单位要开展培训活动，领导安排你明天去接讲座的专家，你怎么做好这个工作？
第1题解析与参考答案：
审题重点
本道题属于人际关系类题目。主要矛盾是技术员要跳槽，矛盾较为单一，因此为了将题目作答到位，就要利用充分假设的答题方法，丰富内容。接下来，结合题干进行分析。
审题点:“技术人员取得了成绩，想要跳槽去其他单位”
作为单位的人事工作人员，肯定要尽力挽留离职的工作人员，这名技术员要离职，我们首先要找到他离职的原因，掌握情况，然后根据离职的原因进行解决，从题目中看，他是取得了成绩要离职，这有可能是他心态较为骄傲，取得成绩后就迷失了方向，那就要对他进行劝说，让他看到跳槽的危害，端正其心态。还有可能是他觉得取得了成绩后没有得到应有的重视，那我们就要说明其晋升的渠道和平台，展现发展前景。但如果技术员是为了个人发展更好，选择的新岗位也更适合自己，那我们也要尊重他的选择，帮助他做好离职手续
因此，本道题的答题思路是：调查了解，掌握情况--解决问题，假设不同的原因进行挽留，实在挽回不了，也要做好离职程序--惩前毖后，做好人才培养和发展机制。
参考答案
作为主管人事的工作人员，我会做好人才的保护和安抚工作，确保单位的人才稳定。
第一，了解掌握情况。我会通过与这名科技员诚恳谈话的方式询问其想要跳槽的原因和对单位的想法。同时与这名科技员接触较多的同事进......
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